MANAJEMEN STRATEGI

Nama: Yoseph Salmon / Yusuf Al Qatary

Mata Kuliah: Manajemen Strategy

Manajemen strategic adalah ruh nya sebuah organisasi baik organisasi Laba ataupun Nirlaba. Ia juga adalah ruh nya sebuah perusahaan yang menginginkan akan datangnya sebuah kemajuan di masa yang akan dating. Manajemen Strategic juga sangat baik di terapkan dalam kontek sebuah wadah/jamaah/ perkumpulan yang dengan MS akan semakin terpola sebuah pergerakan/dakwah/kegiatan dimana hal-hal yang berkaitan dengan pergerakan ini semua tidak bisa berhasil dengan baik kecuali dengan cara yang strategic.

Sebuah pepatah Ali RA ( Alhaqu bila nidzhomin yuglibul batilu binnidzhom ) Kebenaran yang tidak terorganisir akan terkalahkan oleh Keburukan yang terorganisir.

Dari sudut pandang inilah saya melihat kebanyakan dari penggagas kenebaran terkadang mengabaikan hal-hal yang sangat urgent dan penting sekali bahkan vital yaitu manajemen strategic. Kebanyakan dari penggagas kebenaran merasa sudah berada di jalan yang benar sehingga mereka merasa bahwa ada Alloh yang akan selalu meluruskan jalannya. ( mudah-mudahan amien ). Namun jalan yang kita tempuh sungguh banyak dan luas, hanya sedikit yang tidak boleh dilupakan, senter nya harus ada. Nah mudah-mudahan dengan adanya Ilmu Manajemen strategic ini bisa menjadi senter yang akan membuka wawasan baru bagi saya pribadi sehingga apa-apa yang akan saya kerjakan baik bidang Usaha/Bisnis, sosial kelembagaan dan bidang keagamaan bisa selalu mengedepankan rencana strategic ini.

Bahkan rasanya saya tidak perlu lagi berkuliah panjang lebar tentang manajemen karena pada akhirnya Manajemen strategic ini sangat membuka pola berfikir saya. Bahkan sudah saya praktekkan dalam dunia kerja saya di lembaga social international dan juga saya sering membeerikan masukan-masukan kepada teman-teman yang juga mereka bagian dari pemangku kebijakan sebuah organiasi/ lembaga besar ( Pesantren Mahad  Rahmaniyah Bogor)

Saya memahami Visi dan Misi mestilah ada baik perorangan, jamaah organiasi maupun perusahaan. Setiap level atau user mesti tau paling tidak Visi dan Misi nya.

Lalu inilah kerja kita yang harus menjadi hafalan utama atau dijadikan hafalan harian oleh sesorang.

Rencana Strategis

Visi /Terawang

 Apa yang harus dilakukan Jauh Kedepan/ Arah pengembangan (time bound)

Visi sosial/misi keagamaan / Visi bisnis ( mesti dirangkum menjadi satu kesatuan yang utuh )

 Misi

 Tujuan Strategis/Work Frame

Apa yang harus dicapai

Strategi & Kebijakan

Bagaimana mencapai tujuan

Indikator kinerja

Fungsi dari program dan sumberdaya

Proses untuk Mengembangkan, Mengimplementasikan

dan Mereview Proses Perencanaan

 Siklus Perencanaan dimulai

• Review Misi/Visi

• Environmental scan

• SWOT dan GAP Analysis

• Menetapkan Tujuan

• Menetapkan rencana Implementasi

Akhir Review Perencanaan:

• Pencapaian Tujuan

• Keberhasilan tambahan

• Tujuan yang tetap dapat diterapkan

Pra-Perencanaan untuk Rencana baru:

• Mengembangkan temuan awal

• Mengevaluasi kesuksesan proses

• Review Satuan Tugas Perencanaan

Merencanakan masa depan melalui penyusunan

program, penyiapan sumber daya, dan pengaturan agar

tujuan di masa depan tercapai

• Rencana langkah demi langkah yang akan membawa

institusi mencapai tujuan akhir sesuai dengan tujuan

yang tersirat dalam pernyataan Visi dan Misi.

– Fleksibel dapat menampung kemungkinan adanya

hal-hal yang tak terduga,

– Dinamis dapat berubah dalam kurun waktu tertentu

sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan, dengan

tanpa mengubah tujuan akhir

Perencanaan Institusi

Meliputi

– Rencana Jangka Panjang (25 tahunan)

– Rencana Jangka Menengah atau Rencana

Strategis (5 tahun)

– Rencana Operasional (tahunan)

• RenOp dituangkan dalam RKAT.

• Dengan perubahan lingkungan yang

sangat cepat, rencana JP biasanya

bersifat global

• Semakin pendek waktunya semakin detil

Melengkapi manajemen strategic, perlu dan harus sebuah organisasi/lembaga/badan usaha untuk membuat sebuah man power yang kuat dan tersusun secara benar dan Tepat dengan penempatan sebagi berikut