Nama: Yoseph Salmon / Yusuf Al Qatary
Mata Kuliah: Manajemen Strategy
Manajemen strategic adalah ruh nya sebuah organisasi baik
organisasi Laba ataupun Nirlaba. Ia juga adalah ruh nya sebuah perusahaan yang
menginginkan akan datangnya sebuah kemajuan di masa yang akan dating. Manajemen
Strategic juga sangat baik di terapkan dalam kontek sebuah wadah/jamaah/
perkumpulan yang dengan MS akan semakin terpola sebuah
pergerakan/dakwah/kegiatan dimana hal-hal yang berkaitan dengan pergerakan ini
semua tidak bisa berhasil dengan baik kecuali dengan cara yang strategic.
Sebuah pepatah Ali RA ( Alhaqu bila nidzhomin yuglibul
batilu binnidzhom ) Kebenaran yang tidak terorganisir akan terkalahkan oleh
Keburukan yang terorganisir.
Dari sudut pandang inilah saya melihat kebanyakan dari
penggagas kenebaran terkadang mengabaikan hal-hal yang sangat urgent dan
penting sekali bahkan vital yaitu manajemen strategic. Kebanyakan dari
penggagas kebenaran merasa sudah berada di jalan yang benar sehingga mereka
merasa bahwa ada Alloh yang akan selalu meluruskan jalannya. ( mudah-mudahan
amien ). Namun jalan yang kita tempuh sungguh banyak dan luas, hanya sedikit
yang tidak boleh dilupakan, senter nya harus ada. Nah mudah-mudahan dengan
adanya Ilmu Manajemen strategic ini bisa menjadi senter yang akan membuka
wawasan baru bagi saya pribadi sehingga apa-apa yang akan saya kerjakan baik
bidang Usaha/Bisnis, sosial kelembagaan dan bidang keagamaan bisa selalu
mengedepankan rencana strategic ini.
Bahkan rasanya saya tidak perlu lagi berkuliah panjang lebar
tentang manajemen karena pada akhirnya Manajemen strategic ini sangat membuka
pola berfikir saya. Bahkan sudah saya praktekkan dalam dunia kerja saya di
lembaga social international dan juga saya sering membeerikan masukan-masukan
kepada teman-teman yang juga mereka bagian dari pemangku kebijakan sebuah
organiasi/ lembaga besar ( Pesantren Mahad
Rahmaniyah Bogor)
Saya memahami Visi dan Misi mestilah ada baik perorangan,
jamaah organiasi maupun perusahaan. Setiap level atau user mesti tau paling
tidak Visi dan Misi nya.
Lalu inilah kerja kita yang harus menjadi hafalan utama atau
dijadikan hafalan harian oleh sesorang.
Rencana Strategis
Visi /Terawang
Apa yang harus
dilakukan Jauh Kedepan/ Arah pengembangan (time bound)
Visi sosial/misi keagamaan / Visi bisnis ( mesti dirangkum
menjadi satu kesatuan yang utuh )
Misi
Tujuan Strategis/Work
Frame
Apa yang harus dicapai
Strategi & Kebijakan
Bagaimana mencapai tujuan
Indikator kinerja
Fungsi dari program dan sumberdaya
Proses untuk Mengembangkan, Mengimplementasikan
dan Mereview Proses Perencanaan
Siklus Perencanaan
dimulai
• Review Misi/Visi
• Environmental scan
• SWOT dan GAP Analysis
• Menetapkan Tujuan
• Menetapkan rencana
Implementasi
Akhir Review
Perencanaan:
• Pencapaian Tujuan
• Keberhasilan
tambahan
• Tujuan yang tetap dapat diterapkan
• Mengembangkan temuan awal
• Mengevaluasi
kesuksesan proses
• Review Satuan Tugas
Perencanaan
Merencanakan masa depan melalui penyusunan
program, penyiapan sumber daya, dan pengaturan agar
tujuan di masa depan tercapai
• Rencana langkah demi langkah yang akan membawa
institusi mencapai tujuan akhir sesuai dengan tujuan
yang tersirat dalam pernyataan Visi dan Misi.
– Fleksibel dapat menampung kemungkinan adanya
hal-hal yang tak terduga,
– Dinamis dapat berubah dalam kurun waktu tertentu
sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan, dengan
tanpa mengubah tujuan akhir
Perencanaan Institusi
Meliputi
– Rencana Jangka Panjang (25 tahunan)
– Rencana Jangka Menengah atau Rencana
Strategis (5 tahun)
– Rencana Operasional (tahunan)
• RenOp dituangkan dalam RKAT.
• Dengan perubahan lingkungan yang
sangat cepat, rencana JP biasanya
bersifat global
• Semakin pendek waktunya semakin detil
Melengkapi manajemen strategic, perlu dan harus sebuah
organisasi/lembaga/badan usaha untuk membuat sebuah man power yang kuat dan
tersusun secara benar dan Tepat dengan penempatan sebagi berikut
